{"id":7114,"date":"2020-09-01T17:30:07","date_gmt":"2020-09-01T17:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ahm-honduras.com\/?p=7114"},"modified":"2020-09-01T17:36:13","modified_gmt":"2020-09-01T17:36:13","slug":"webinar-gerentes-del-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahm-honduras.com\/?p=7114","title":{"rendered":"WEBINAR: \u201cGERENTES DEL CAMBIO\u201d"},"content":{"rendered":"

La Asociaci\u00f3n Hondure\u00f1a de Maquiladores, a trav\u00e9s de su programa de capacitaci\u00f3n PROCINCO<\/strong>, imparti\u00f3 el viernes 28 de agosto la charla en l\u00ednea\u00a0 \u201cGerente del Cambio<\/strong>\u201d<\/strong>, a la cual asistieron 68 personas.<\/p>\n

Los autores del libro hom\u00f3nimo, Gerente del Cambio<\/strong>, nos entregaron un modelo para la gesti\u00f3n exitosa de los cambios organizacionales actuales. Los tres son ingenieros con altos perfiles profesionales, suman m\u00e1s de 65 a\u00f1os de experiencia en gesti\u00f3n de equipos de alto rendimiento, coaching ejecutivo y liderazgo organizacional.<\/p>\n

El enfoque de la charla estuvo orientado a tres aspectos fundamentales que conformar el modelo:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Liderar el cambio (Carlos de Santiago)<\/strong><\/li>\n
  2. Establecer objetivos sensatos (Carlos Andrade)<\/strong><\/li>\n
  3. Integrar equipos para un cambio<\/strong> (Ramiro Ponce<\/strong>)<\/li>\n<\/ol>\n

    En cada uno de estos enfoques nos presentaron herramientas sencillas pero \u00fatiles y pr\u00e1cticas, como ser, la herramienta CHASE<\/strong> que nos indica las cualidades que necesitaremos de las personas para liderar el cambio. Asimismo, las herramientas que necesitar\u00e1n los l\u00edderes para abordar los cambios actuales como el entender a las personas, la escucha activa, el manejo de conflictos, el pensamiento estrat\u00e9gico, entre otros.<\/p>\n

    Dialogamos sobre la herramienta SMARTER<\/strong> para la definici\u00f3n de objetivos sensatos; ya no solamente ser\u00e1 necesario que nuestros objetivos sean espec\u00edficos, medibles, realistas, alcanzables, sino tambi\u00e9n que sean evaluables y reconocibles. En este contexto se nos facilit\u00f3 una herramienta de apoyo sobre el enfoque a la META.<\/p>\n

    Finalmente, discutimos c\u00f3mo evolucionan los equipos y discurrimos por cada una de estas fases de evoluci\u00f3n (formaci\u00f3n, tempestad, normas, desempe\u00f1o, cierre) y los inhibidores del involucramiento (la irrelevancia, la rutina, el anonimato).<\/p>\n

    Al cierre de la charla, nos quedamos con las siguientes preguntas:<\/p>\n