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Presentación:
En el competitivo mundo de hoy, el éxito depende cada vez más de una gestión eficaz del capital humano sustentada en sistemas medibles y susceptibles de ser mejorados. Este programa presenta un modelo integral de gestión del capital humano, partiendo de los aspectos estratégicos de la organización, las competencias claves que el personal debe evidenciar para convertir las aspiraciones organizacionales en acciones concretas, para ello se guía al participante en la metodología de competencias laborales aplicada a los diferentes subsistemas del área de gestión del capital humano.

Objetivo del programa:
Aplicar el diseño de un sistema de gestión de capital humano basado en competencias laborales que impacte en la productividad organizacional.

Metodología:
La forma en que está diseñado el programa permite generar en el participante un alto nivel de motivación que le facilita transferir lo aprendido a su contexto laboral, optimizando su rol estratégico en el plano organizacional.

Se trabajará con un enfoque de competencias que orienta la capacitación hacia el fortalecimiento de diferentes áreas de una función gerencial: el saber, que está referido a los conocimientos que son necesarios con respecto al tema objeto de estudio; saber hacer, que pretende el fortalecimiento de las habilidades que le permite a una jefatura ejercer su rol con liderazgo; saber ser, que representa las actitudes indispensables que faciliten la optimización de su rol estratégico para la gestión del capital humano.

Dirigido a:
Directores de recursos humanos, gerencias generales, jefaturas de departamento o coordinadores de proyectos estratégicos con experiencia práctica en el ejercicio de sus puestos y con responsabilidades de personal clave para la organización.

Duración:
El programa tiene una duración de 112 horas, distribuidas en 7 sesiones (módulos) de 16 horas cada una.

Expositor:
Facilitadores Certificados, Grupo CELAC
CELAC, cuenta con una experiencia de 25 años, prestando servicios a nivel nacional e internacional. La calidad técnica y profesional de quienes participan en cada programa y la utilización de metodologías de avanzada en los diversos campos de acción aseguran un producto de alta calidad y competitividad para su organización.

Vea perfil de los expositores

Sesión #1, el 10 y 11 de Junio
Planificación estratégica de la gestión del capital humano

  1. Exigencias actuales en la gestión del capital humano. Competencias requeridas del gerente de gestión de capital humano.
  2. Gestión del capital humano por competencias. Gestión por competencias. Gestión para el desarrollo organizacional.
  3. Diseño de la gestión del capital humano. Alineamiento de los objetivos de gestión del capital humano con objetivos organizacionales.
  4. Indicadores de gestión del área de capital humano indicadores básicos e indicadores estratégicos.

Sesión #2, el 8 y 9 de Julio
Elaboración de normas de competencia laboral

  1. Competencias laborales y competitividad organizacional.
  2. La gestión de capital humano por competencias. Beneficios y proceso.
  3. Competencias organizacionales.
  4. Metodología para la definición y elaboración de normas de competencia laboral.
  5. Proceso de implementación del sistema de competencias.

Sesión #3, el 12 y 13 de Agosto
Reclutamiento y selección con base en competencias laborales

  1. Proceso de reclutamiento tradicional y proceso de reclutamiento por competencias.
  2. Selección de personas con base en competencias. Análisis del cargo con base en competencias laborales.
  3. Procedimientos para la selección de personas. Requerimientos necesarios para una adecuada selección de personas.
  4. Entrevista con base en competencias.
  5. Proceso de contratación e inducción.

Sesión #4, el 9 y 10 de Septiembre
Cultura organizacional y clima laboral

  1. Conceptualización de cultura corporativa.
  2. El papel de la gerencia de capital humano en el desarrollo de una cultura corporativa.
  3. El cambio de la cultura en una empresa.
  4. Relación: cultura-liderazgo-productividad-rentabilidad.
  5. Clima laboral. 6. Elementos que inciden en el clima laboral.
  6. Intervenciones para la mejora del clima laboral.

Sesión #5, el 14 y 15 de Octubre
Sistemas de capacitación y desarrollo del capital humano

  1. Sistema integral de capacitación estratégica.
  2. Métodos para diagnosticar necesidades de capacitación. Conceptualización del diagnóstico de capacitación.
  3. Plan maestro de capacitación. Análisis de resultados del DNC. La determinación de prioridades.
  4. Evaluación del costo/beneficio de la capacitación. Rentabilidad de la capacitación para la gestión de competencias.
  5. Plan de carrera y plan de sucesión con base en competencias. Desarrollo de la carrera profesional.

Sesión #6, el 11 y 12 de Noviembre
Evaluación del desempeño con base en competencias

  1. Elementos de los sistemas de evaluación de competencias.
  2. Uso de la evaluación basada en competencias laborales. Evaluación para el desarrollo de competencias laborales.
  3. La norma de competencia laboral como guía para la evaluación del desempeño.
  4. Componentes de la evaluación. Indicadores y criterios de desempeño, normas de competencia laboral.
  5. Proceso de evaluación. Responsables, actividades, uso y plan de acción. Capacitación y supervisión a evaluadores.
  6. Evaluación del desempeño de 360º.
  7. Seguimiento a competencias laborales.

Sesión #7, el 2 y 3 de Diciembre
Desarrollo de personas

  1. Modelo eficaz para desarrollar personas.
  2. Coaching y mentoring como herramientas para el desarrollo de personas.
  3. Autoevaluación de la competencia de desarrollo de personas.
  4. Metodología para el desarrollo de colaboradores.
  5. Fomento del autodesarrollo.
  6. Ambiente de confianza.


Para reservar su cupo, favor enviar copia del depósito a la Asesora Técnica,Tania Pineda
al correo: utp3@ahm-honduras.com.
Si tiene alguna consulta puede llamar los teléfonos: : 9459-9689 / 2516-9100, Ext. 140.

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