EXPOSITOR:

Las empresas bien gestionadas prestan mucha atención al desarrollo de su talento humano, especialmente a gerentes y supervisores, porque el desarrollo de alto nivel permite conseguir mejores resultados organizacionales. El coaching tiene un carácter sistémico y es una alternativa a la forma tradicional de formar directivos y supervisores.

El coaching empresarial ha resultado ser un fenómeno de gran auge y relevancia en el mundo actual del trabajo, gracias a que ha demostrado un potencial y beneficios que hizo que consultores y ejecutivos de todos los niveles voltearan a verlo como una solución a los tradicionales problemas de desempeño de la gente. Su aplicación demostró que se podía hacer cargo de una de las problemáticas más frecuentes, que en pocas palabras podíamos enunciarla de la siguiente manera: “Cómo lograr que el personal diera el salto de tener un buen desempeño a un excelente desempeño, a pesar de ya anteriormente haber sido capacitados en todo lo necesario y no lograr este desplazamiento”.

OBJETIVO GENERAL:

Comprender las técnicas del coaching empresarial para mejorar la forma de liderar los equipos de trabajo, formar relaciones sólidas, ser generadores de ambientes de trabajo sustentables y con resultados positivos.

CONTENIDO:

• Definición, historia y tipos de coaching
  Definiciones de coaching, desarrollo histórico y modalidades de coaching individual y grupal.
  
  
• Principios y creencias básicas del coaching
  Alcanzar metas, encontrar estabilidad, descubrir su propósito en la vida, cambiar la actitud, crecer gracias al conocimiento personal, disfrutar el recorrido.
  
  
• El modelo de conversación del coaching
  ¿Por qué me comporto como lo hago? ¿Qué creencias me ayudan y cuáles me limitan? ¿Cuál es mi verdadera motivación en la vida? ¿Qué necesidades tengo y cómo las asumo? ¿Qué me sirve y por qué?
  
  
• Habilidades claves
  Crear contexto de confianza y respeto, identificar las inquietudes, indagar para diferenciar experiencias e historias, ofrecer interpretaciones, intervenir en la generación de nuevas formas de ver la vida.
  
  
• Las competencias del coach
  Confianza y autoridad, orientación al logro, comprensión interpersonal, desarrollo de otros, orientación hacia el servicio, autoconfianza, pensamiento analítico y conceptual, conciencia y compromiso organizacional, flexibilidad, aprendizaje, trabajo en equipo.
  
  
• Prácticas del aprendiz de coach
  Prácticas como coachee, prácticas como coach, prácticas como observador.

EXPOSITOR:
Gonzalo Coto Fernández.
Coach Ontológico Senior certificado por Newfield Consulting. Máster en Administración Educativa y Licenciado en Administración de Empresas. Se desempeña actualmente como Director General y Consultor de GRUPO CELAC. Su desempeño en lo últimos años ha estado orientado al desarrollo gerencial, desarrollo organizacional y en general al desarrollo de competencias personales, situación que lo ha llevado a prepararse como Coach Ontológico Empresarial y a cursar especialidades en resolución de conflictos, talento humano y facilitador empresarial. Esto a su vez, le ha permitido apoyar a las organizaciones en el diseño y ejecución de programas de capacitación y desarrollo, coaching ejecutivo y procesos de consultoría en desarrollo de competencias, labor que viene desarrollando en el ámbito Centroamericano desde 1990 en los sectores empresarial y gubernamental.